2017海南经营元年 “后地产时代”的种子开始生长

2016年底，海口的商业综合体陆陆续续开业，2017年，我们将看到亚特兰蒂斯、长影100、海南热带农业公园的开放，我们也将看到华侨城在旅游景区改造、万达城的不断落地，这些都是具有专业运营团队来做的项目，而非独立的地产开发团队，从近一年参与主体的变化，我们能感觉到，海南市场正在进行下一个升级，后地产时代的种子已经从萌芽开始生长。    

记得2012年，我们在分享海南市场，提到过一个主题，“大旅游、小地产”，我们一致认为旅游才是海南的未来，但现在来看，这个有认知上的误区，就如大家一提产业，一提运营，都在讲互联网+、健康、养老，都在想商业、写字楼、酒店、医院，大家都在关注的是最终端落地的硬件配套。

但是，2017年，感觉这个思路和脉络开始逐渐清晰化，更为欣喜的是有企业开始在尝试。说说我们的理解，第一，我们觉得未来旅游运营的市场空间很大，但是地产的容量空间也不小，这个数据，大家可以关注海南地产的销售总额和旅游收入总额，以及市场环比增长率；第二，运营不是独立于销售外的链条，未来更大的空间是两者合二为一，1+1>2，也就是说，旅游和地产还是可以融合的，而不是简单的一刀切；第三，产业链条的内容也将是无限大，不光是我们眼前的景区、酒店、健康配套的打造，未来的企业，应该着眼的是地产+，旅游+上的延伸，但落到最终，是客户+的思考。

如果说2017年前的海南地产开发，我们还有基本的开发经验参照，可以学习借鉴，那么进入2017年，我们可能会逐渐进入更多的未知领域，走入无人区，需要我们自己摸索，我们要考虑地产业务的销售速度和销售规模，我们要考虑运营内容的资源嫁接，资金平衡，我们要考虑产业机会和市场需求的平衡，这个市场洞察和转型，可能是温和的、潜移默化的，也可能是剧烈的、快速形成的，不管速度是快是慢，但方向可能是不可逆的。