人员变革始于行业焦虑
对于大中型房企纷纷启动人员调整计划,裁员随之增多的现象,易居研究院智库中心研究总监严跃进表示,说明地产企业的业务经营确实受到了冲击。总体上说,适当裁员利好企业轻装上阵。
另据业内人士表示,应该理性看待企业裁员行为。当前房地产市场进入深度调整期,在融资成本和土地成本居高不下,尤其是前几年为了规模不断扩充营销和土地拓展体系的情况下,不少房企选择通过内部优化人员结构,强化竞争力。优化人员结构不仅能够实现企业管理效能的提高,同时还能助力房企降低成本,减轻企业运营压力。
“从企业角度来看,人员调整是一种理性做法,是在市场收缩时房企的必要准备。”上海中原地产研究咨询部经理卢文曦说,对人员结构进行调整,可以对过去的企业运营模式进行调校。
但是,或许,从《证券日报》获取的一份内部资料可以折射出房企的焦虑。该资料显示,“公司目前拥有相当的资源,我们可以凭一时安逸地过着舒适日子,但是市场竞争残酷无情,逆水行舟,不进则退,如果不变革不’折腾’,不承受变革的阵痛,待到流水无情空逝去时,我们可能连阵痛的机会都没有。”这是一家千亿元销售规模房企的焦虑。
从这一角度看,万科喊出“活下去”或许是对生存和发展的清醒认识,毕竟,业内对这一波低谷的判断是有可能持续到2020年。
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从年初的规模论,到如今的保现金流和利润,大部分房企今年的策略发生了许多改变。“去年很焦虑,今年更焦虑,公司正在不断调整和修正战略规划。”一位TOP30房企高管告诉记者。
焦虑背后,是房企面临融资难、回款难、销售难等多种问题,以往一房难求现象正在淡出人们视线,取而代之的是巨大的营销和回款压力。
作为房地产市场里最主要的参与者,房地产企业所承受的压力正如同幽灵般慢慢露出峥嵘,而这极有可能只是考验的开始。为了提前准备过冬装备,开发商在加紧出货回笼资金的同时,也开启了一个内部管理优化的新周期。
扩张型战略之后,将是防守型管理措施逐步走向前台。
人员收缩
“我们今年还在增加校园招聘指标,但是大部分房企都在缩减或者保持之前的招聘指标。”一位闽系房企副总裁告诉记者。
汇信指出,刚刚开始的校园招聘季,每家房企都开始在各大高校宣讲,看起来一如既往,但是“盛况之下”需求实则不如之前几年旺盛。
“我们校园招聘的指标和之前一样,但是今年实际的录取我们要看生源质量。”一位上市房企人力资源中心总经理告诉记者。
事实上,纵然很多房企保持同样的招聘指标,但是随着房企规模的扩大,以及人员流失,房企也在悄然缩减自己的人员成本。
作为资金密集型行业,房企的人力成本一直不是其主要成本,因此助长了这几年地产行业薪资的快速增长。但是随着调控进入深水区,各大房企都开始问管理要效益。
“以前的粗放发展是一个英雄带着一群傻子都可以做好,现在要一个超级英雄带着一群英雄才可以做好。”弘阳集团执行总裁张良告诉记者。
房地产向管理要效益的时代来临,人均产能成为每家公司都要关注的点,人员的冗余将影响成本,因此地产公司都开始严进宽出。
近期,恒大内部就发文停止招聘工作,并开始精兵简政,进行优胜劣汰,进一步缩减编制。无独有偶,富力地产内部发文,停止招聘,并开始进一步梳理人员结构。此前,绿地、华夏幸福已经进行过人员优化调整,希望借此降低人力成本。
“现在项目多的公司给的薪资都开始下降,因为反正有人来做。项目少的公司可以给到不错薪资,但是就不知道可以做多久。”一位TOP5房企投资负责人吕春航(化名)告诉记者。
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