潘伟明：打造稳健地产百年老店 为城市缔造美好生活

　　在潘伟明心中一直把员工当家里人，从来没有把员工当成打工仔。高管会议从来都是围绕如何解决问题、如何合作将一件事情做成，而不是大家互相拍马屁或者你争我斗。福晟内部从来没有派系，福晟只有一种追求——要共同铸造福晟宏伟事业，要创造财富和价值，并且一定要与所有员工共享发展成果。

　　所以作为福晟掌舵人，潘伟明坚持要用好人、分好钱。“我反复跟人力说，先要选好人，要把‘好人’用好。而且这种人才理念每天都在提醒我、鞭策我，我希望能有更多智者、能人、达人加盟福晟，让他们在福晟不会感到失望，让他们在福晟感到幸福，让他们在福晟感到有奔头。”

　　福晟讲究的是放权和团队精神。有些民营企业惯有的老板一言堂色彩在福晟并不浓厚，更有甚者潘伟明允许高管们与之争论、争辩甚至争吵。

　　“平凡的福晟人团结在一起，组成强有力的福晟团队，共同打造不平凡的福晟事业。”这就是福晟的平凡理论，强调需要一个伟大的团队，而不只是伟大的个人。

　　潘伟明的魄力还在于“用人不疑，疑人不用”，不仅送员工到大学进修，还经常亲自写教材给员工上课。同时，鼓励他们大胆创新，放手去干，即使做错，也不会过分追究，但需要吃一堑长一智。

　　作为一个成功的企业家，潘伟明有一个企业家的幸福理论。幸福的第一个要素是经营事业的热情和激情得以长久的保持;第二个要素就是责任与守正;第三个要素是良好的家庭氛围与真心的朋友，家和万事兴;第四个要素是良好的心态以及心态调整快速恢复的能力;第五个要素是控制欲望的能力;第六个要素是懂得感恩与敬畏。

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