刘艳:商业地产已然变天 潘石屹不应只做二房东

8月16日SOHO中国董事长潘石屹在SOHO 3Q城市拓展招标会上称，“前几天，听说王健林将77家酒店卖给富力，才199亿元，我以为我看错了。为什么便宜？（因为）东西多。办公楼也多，二线城市办公楼空置率高达20%-40%”。

　　而SOHO 3Q作为共享办公空间产品，是SOHO中国向轻资产转型的全部筹码。在推出该产品之初，潘石屹就曾直言要做全球最大的共享办公空间服务商，而此次招标，则是SOHO 3Q首次走出京沪，进行全国化扩张。对于王健林转移酒店与潘石屹进入共享办公该怎么看？

　　对此，经济日报·中国经济网评论员刘艳在《我财经》节目中表示，2017年中国房地产行业的确进入了一个深度的调整期，这几个房企的大佬，不管是商业地产还是住宅地产，都出现了资产乾坤大挪移的状态。这一轮行业资产的重新再配置，以及并购相互转移，至少是在主动做转型，这并不代表中国房地产企业的信心在急剧下降，只是利润的预期值有所平稳放缓，而不是房地产行业冬天到来的这种低迷看法。

　　像soho中国这样的公司，虽然是标杆型的上市企业，但它并不是主流的房地产住宅开发企业，在面临着中国住宅房企已经开启奔向万亿规模新里程的时候，它想去追赶这个万亿应该说距离已经很远了。即使是像融创这样的快速兼并，也仅仅是在瞬间或者特定时间段超过了万科，但也没有达到万亿的规模，所以从原先没有超过5千亿的企业，想到万亿房企的规模，那追赶起来是很费力的，那怎么办？就应该采取一种转型的方式。

　　而过去的所谓重资产，也就是开发商，特别是商业地产的开发商已经习惯了做硬件，虽然相比住宅开发商有优势的一面，但是如果让它抛弃了重资产，完全转向轻资产思潮的角度，这个阵痛期恐怕也是比较长的。因为盖房子建筑拿地等玩资金这些硬实力，很多开发商是非常得心应手的，但是真正能够服务于大众化的这些服务商，可能它的服务能力还不如一般的连锁餐馆。

　　从这个角度来讲，soho中国需要像中小微企业的这些服务商们学习一点，就是希望能够有一定的耐心，慢慢的真实的把自己的服务做好，而不是简单的做一个二房东。

　　所以说像soho中国潘石屹感叹王健林这种资产包的快速出售，这种不算太高的价格也在情理之中，市场的供求关系以及并购项目之间的各得所需，就决定了最终的成交价格。这也再次说明中国商业地产的确是变天了，但是住宅地产依然说它们的房企还是不差钱，而且它的资产是非常优良的。

　　与此同时，他们也迎来了一个新的大时代的来临，就是租赁的时代，租赁时代不仅仅要有住房的租赁，还有整体办公包括经济发展拉动当地实体企业的创办、开展和运营，都需要租赁市场很大的支持，所以也希望像soho中国这样的企业，还有更多像它这样的企业，能够把更多的精力放在软实力的服务角度，而不是过多的忙于往前冲着去盖房子，然后把它简单租出去，关键是在于服务。