聚焦国际化的海航：业务分布五大洲近60个国家和地区

控股和参股的境外总资产逾2300亿元，业务分布五大洲近60个国家和地区

　　海航集团，大步迈向国际化

　　在经历了艰难创业、激烈兼并，以及多元化的探索和发展后，海航迈出了它国际化发展的步伐。这一进程于2006年开启。

　　之后的十年里，海航集团积极响应国家号召，助力国家利益在海外的延伸和布局，通过业务拓展和资源配置，在所涉业务领域内积极开展国际兼并收购，以较高的性价比完成了对多家境外优质企业的投资并购，树立了中国民营企业“走出去”的典范，促进境内外企业产业协同和境内传统产业转型升级，确立了多元化大型跨国企业集团的形象。

　　从偏居一隅到跨洋五洲，从投资非洲到掘金欧美，从拓展国际业务到整合全球产业链格局，发展至今，海航集团境外控股和参股的境外总资产逾2300亿元，业务分布在五大洲近60个国家和地区，员工总数近9万人。

　　航空旅游物流全球布局

　　“海航的国际化战略始终以航空旅游、现代物流、现代金融服务三大支柱产业为核心，围绕商业模式和核心竞争力的打造展开，在全球范围内拓展和完善航空-旅游-物流这一主干产业链。”海航集团董事局董事兼首席执行官黄琪珺说。

　　2015年至今，海航开展境外投资项目涉及五大洲7个国家和地区，先后收购全球最大航空地面及货运服务商Swissport 100%股权；收购Avolon公司100%股权，渤海金控跻身全球飞机租赁公司第一集团军；收购巴西第三大航空公司Azul 23.7%股权、南非第二大航空公司Comair 6.2%股权，完善南美、非洲区域航线网络；收购英国路透社总部大楼及伦敦Columbus Courtyard物业，为境外商业地产资本运作奠定基础；收购红狮酒店15%股份，加快布局北美酒店业务；收购全球最大IT分销商美国英迈；收购曼哈顿地标性A级写字楼；收购瑞士航空配餐公司gategroup(佳美集团)等，完善海南航空产业链布局。

　　海航还敏锐地抓住全球资源重新配置的千载难逢机遇，充分研判，加大海外资产配置，积累境外航线网络、优质物业、金融资产等战略资源，通过并购重组香港航空、蓝鹰航空、加纳航空，完善了全球航空网络；通过收购ALLCO和GE SEACO，海航构建了全球租赁产业链，极大地提升了自身租赁产业的核心竞争力；对西班牙NH酒店的并购，使海航实现了酒店业务的全球布局。

　　全球性思维本土化行动

　　“海航从无到有，我们顺应潮流抓住了历史赋予的每一次机会，”黄琪珺说。

　　海航国际化的步伐有几个显著特点。

　　一是积极配合国家战略。海航积极响应国家“走出去”、“一带一路”等战略号召，围绕自身核心产业布局开展境外投资并购，加强中国企业在全球产业链整合及细分市场的核心竞争力。例如，投资组建加纳AWA航空，服务非洲经济发展，为促进中非经济文化交流建起一座“空中桥梁”。

　　同时，随着“十三五”规划出台，在我国产业周期性转换的大环境下，海航通过获取境外先进的管理技术、成熟的运营模式等优质资源，实现和促进集团内产业协同和传统产业转型升级，并希望以此促进国内产业的转型升级，为国家经济转型和供给侧结构性改革贡献力量。

　　二是充分发挥混合所有制企业优势。一方面借助混合所有制的身份进入一些国有企业不便进入的行业和领域，为国家和民族在境外开拓市场，延伸国家的海外利益；另一方面坚持党的领导和中国企业的民族自信，巧妙借助国际资本市场的机会，在全球展示中国企业的实力和能力。

　　三是坚持“价值投资”原则。通过五大标准考量被收购企业投资价值：与海航主营业务的相关性和依托性；投资收益价值；原管理团队的专业程度；主营业务所在地政治的稳定性和法律体系的健全程度；与海航未来发展战略的匹配程度。

　　四是坚持投资、运营并重和创新驱动战略。通过投资快速切入优势行业，通过运营不断整合和增强企业实力和企业价值，所有的投资都是以提升能力、提升业绩为目的。

　　五是秉承着“全球性思维，本土化行动”的理念，海航海外并购在交割过程中，就与被并购企业在商业价值观和商业目标方面达成最基本共识，并最大程度保留被收购标的公司原有管理文化、管理方式和主要管理人员。